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觀察銀泰百貨今年引入的首店,我們發現了這些趨勢

高線城市、核心商圈、優質項目,強者恒強。

從濱江銀泰,我們看到了銀泰百貨首店布局的新思路

銀泰百貨對首店經濟的駕馭,構建起其獨有的首店經濟發展系統。

天虹、伊藤、步步高等零售企業是如何關愛員工的?

匯集“員工身心健康”、“職業發展”、“薪酬福利”、“工作氛圍”、“家庭關愛”等方面。

2022年度中國烘焙連鎖品牌TOP30

做火容易做長難的烘焙賽道里,行穩方能致遠。

1-4月杭州21家商場新店、首店大掃描 同比變化驚人

過去4個月,杭州的各大商場有何煥新動作?

近80%零售人處于焦慮狀態,下半年會好嗎?

越是困難時刻,越要堅定信心,越要沉著勇毅,信心堪比黃金。

近9成品牌商處境艱難,最難的撐不過一個月

為了活下去,各大品牌商通過各項舉措紛紛自救。

杭州濱江商業觀察:三足鼎立格局生變

競爭不應是零和游戲,共同做大做強商圈方能相得益彰。

內外資角力,新品牌跨界...這屆咖啡賽道“卷”的不行

入局這條賽道,絕不是僅拼短程的爆發力就夠了。

星巴克、奈雪的茶......都不是“第三空間”該有的樣子

概念打造容易,真正落地具有靈魂的第三空間卻并非易事。

專訪T11杜勇:至暗時刻需要有人去打開這扇窗

T11有何神秘之處?它的商業邏輯和未來模型與傳統零售有何不同?

2021年中國連鎖奧萊業績排行榜公布 誰最亮眼?

2021年奧特萊斯行業整體銷售增勢明顯。

寫給超市老板:2022年你是否還有機會?

危機讓市場富有變化,而變化正是增長的機遇。

馬王“十年賭約屆滿”,誰知電商的天花板也出現了

任何商業模式本質上都是信息網絡和運輸網絡的交融。

自有品牌當立,傳統零售涅槃

中國零售商的自有品牌占比有望達到20-30%!

直播間里沒有人怎么辦?

抖音營銷應該做!但是如何才能真正做好?需要多動動腦子。

網紅菜市場是門好生意嗎?

要把重心放運營上面。

永輝轉型新氣象

永輝仍是中國商超企業中的翹楚。

實體商超怎么了?

圍城就是有人進有人出,市場總是在不斷迭代過程中。

直播電商的流量天花板與規模測算

直播電商的天花板已經清晰可見。

零售業轉型的方向思考(一)

零售業要轉型已經成為行業的共識,向什么方向轉型?

為什么中國的文旅項目總是做不好?

人潮洶涌的野生景區,人跡罕見的文旅。

靠善舉頻上熱搜的鴻星爾克能持久嗎?

以鴻星爾克現在獲得的威望,吸引優質玩家一起共振才是王道。

老板需要提高敬業度,別讓企業糊涂死

近些年,國際上越來越把敬業度當作考察老板及團隊人品和業績的核心指標。

互聯網大廠大裁員對零售業是發展大機會

從事物兩面性看,互聯網大廠裁員所引發的個人和社會風險有可能轉化為個人和行業新的發展機會。

以低價提供專業功能化服裝,沃克曼如何做到的?

沃克曼排名第八,在零售行業中位居第一。

應激蔓延,關懷員工身心健康的10個建議

結合做過的工作案例,筆者提出以下10個建議。

零售企業轉型不能“盲人摸象”

零售企業的轉型到了一個非常關鍵的時期。需要找到影響企業未來發展的核心要素,從根本上找到正確的方向,規劃好正確的模式。

零售業三個熱點問題的思考

數字化、大業態、小業態。

雪糕刺客、菜刀的背后:你喜歡的平價貨正在被淘汰

能夠平價銷售的商品大家要珍惜,也許不知道什么時候就找不到了。

市場下行時,開發商要親自入場開店嗎

與其很勉強做一個毫無亮點的項目,不知道什么時候就人跡罕至,不如再加把火,讓它燒得更旺。

互聯網思維改造了超市,也改殘了超市

互聯網思維到底給了實體超市什么?

從武漢首屆“瘋搶節”,看到了大悅城的引領式商業創新

瘋搶節活動三天客流量持續保持高位、會員新增超1萬人。

自有品牌當立,傳統零售涅槃

中國零售商的自有品牌占比有望達到20-30%!

董明珠也闖進預制菜,新造富風口又來了?

預制菜并非是躺著就能賺錢的金礦。

8月全國新開17個購物中心,上海今年商業首秀

在“金九銀十”熱潮即將席卷而來之前,8月份商業地產市場中新購物中心供應迎來暴風雨前的寧靜。

“為愛買單”的時代,實體商業何以陷入“愛無能”?

實體商業須學習線上商業“愛”的內容表達力。

打“硬實力”牌的江小白,市場會買賬嗎?

江小白下一個十年,是需要不斷夯實供應鏈,在細分市場耕耘打造“下一個江小白”的十年。

這個中秋節,暴露出商業項目哪些問題?

“營銷是一種技術,需要情懷與激情”

那些全力謀求多元化的企業都怎么樣了?

幾乎每一個全力邁出多元化之路的大企業都走到了懸崖之上,為什么會這樣?

大廠排兵布陣NFT

借助行業的東風,作為非同質化代幣NFT以傭金的形式服務于海外市場。

又一家電商平臺撐不住了,欠款2個億

對于眼下的買手來說,再大的期許,都不如及時付款來得實在。

百貨迎來“最慘上半年”,僅一成企業營收凈利雙增長

50家百貨上市公司中營收凈利雙降的有28家,約占總量的56%。

一個傳奇火鍋品牌的崩盤之路01

如果時光倒流,品牌會如何演繹自己的成長之路?

8月新消費融資近12億:細分賽道迎來新機遇

銀發賽道是一個新的快速增長的藍海賽道。

商超即時物流:不是“粗活”,而是“精細活”

得益于精細的配送解決方案,餓了么駐店配送站點的外賣準時率提升至99.6%。

小酒館能否成為啤酒企業增收增利的救命稻草?

啤酒企業新一輪的增收增利乏力期到了嗎?消費年輕化,產品高端化,渠道創新化,終端場景化,品牌IP化……這一切似乎來得太突然了。

蘋果傲慢,華為氣短,昔日手機雙雄迎不對等的“對決”

4G的華為Mate50和貴1000塊的蘋果iPhone14,你會選誰?

一支聯名款鉛筆賣99,智商稅開始收割孩子

競爭力不是靠營銷,而是提高質量、降低成本和做好口碑。

2022雙11第一槍,打響!

面對雙11,平臺也在努力回歸理性。

直播間里沒有人怎么辦?

抖音營銷應該做!但是如何才能真正做好?需要多動動腦子。

超市水產區工作8年的“大師”|零售標桿人物訪談

如果門店是燈塔,那和湯本龍一樣的一線員工是提供光源的微光,他們力量微弱,卻持久綿長。

永輝轉型新氣象

永輝仍是中國商超企業中的翹楚。

不關心門店銷售的保安不是好保安|零售標桿人物訪談

在天虹工作多年,天虹的價值觀悄悄改變了蔣福利。

零售業轉型的方向思考(一)

零售業要轉型已經成為行業的共識,向什么方向轉型?

互聯網大廠大裁員對零售業是發展大機會

從事物兩面性看,互聯網大廠裁員所引發的個人和社會風險有可能轉化為個人和行業新的發展機會。

零售企業轉型不能“盲人摸象”

零售企業的轉型到了一個非常關鍵的時期。需要找到影響企業未來發展的核心要素,從根本上找到正確的方向,規劃好正確的模式。

零售業三個熱點問題的思考

數字化、大業態、小業態。

從聯商創辦東來商業研究院上,我看到了這些美好

聯商東來商業研究院像一條紐帶,鏈接起更多勇于肩負社會使命、勇于創造美好生活的企業。

28230 美宜佳TOP1的聯想

在零售業中不管企業的規模大小都要堅持以民營企業為主體。

信心修復?上海100+新首店即將進場

上海首店經濟進入修復期。

為何寺廟旁的商場總能生意興旺?成功要素有這些

首次梳理國內寺廟伴生商業項目走勢(非寺廟本身的商業化)。

超市自營怎么做?胖東來、佳和給出了新思路

只要零售商愿意思考,愿意實踐,會發現機會總留在有準備之后。

疫情期間,我在辦公室住了一周

致那黑夜中的嗚咽與怒吼,誰說站在光里的才算英雄。

正在“告別”的Kindle,留下了哪些商業啟示

Kindle做對了什么,又做錯了什么。

為什么“社區團購”做不下去了?

“熱鬧一時”的社區團購基本“告一段落”。

上海、杭州、南京頭部商場上演“三國殺”

哪些商場分別位列三座城市的TOP10?

數據

ZARA母公司上半年銷售同比增長24.5%

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