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廈門中山路商圈沃爾瑪將停業 實體商超面臨調整變革

來源: 聯商網 2017-06-27 16:35

6月28日,沃爾瑪海景店——這家在中山路商圈已經營了15年的大賣場就要關門了。記者在現場看到,不少市民抓緊最后的時間淘貨。而在業內看來,沃爾瑪海景店的關門其實是廈門商圈發展變化升級的一個縮影,而這種變革仍在持續。

【現場】

市民抓緊時間淘貨

部分服務已經停止

自從沃爾瑪海景店的停業公告貼出,除了在社交網絡上引起極高關注和熱烈討論外,周邊的居民也都抓緊時間,或是想來淘一些物美價廉的商品,或是最后告別式地逛一次超市。

上周日,記者再次來到沃爾瑪海景店,雖然離關店的日子很近了,但現場人氣并不差。不少市民在“停業公告”前駐足閱讀,然后走進超市。

記者看到,商場大部分貨架都已半空,三樓也已閉門謝客,只留二樓的食品區。在生鮮區域,除了幾臺冷藏飲料的冰柜內有商品,其他冷凍冷藏食品都已封裝入箱。在超市內隨處可見拖著購物車的顧客,有的滿載而歸,有的則挑挑選選很久也只有零星幾樣商品。

“就是習慣性地想逛超市,停業前多來逛逛,能碰上打折的好東西就淘一點,沒有就權當和超市告別了。”一位住在附近的居民說。

超市收銀員說:“雖然要停業了,但每天來的顧客量似乎也沒減少。不過,‘滿188元三公里免費送貨服務’和網購自提服務自21日就已停止。”

據了解,目前沃爾瑪在廈門還有8個門店。沃爾瑪方面提醒,其購物卡可繼續在同城其他門店使用,需要退卡的顧客可提前預約退卡手續的辦理。

【析因】

消費客群變化,新興商業體競爭

地處廈門繁華地段中山路的沃爾瑪海景店作為老牌超市,其宣布關門引發熱議。對此,沃爾瑪超市相關人員給出的解釋是“租賃合同到期”。

而在廈門市商貿行業協會會長陳愛國看來,首先是中山路商圈消費群體的構成發生變化,周邊本地居民不斷外遷,數量減少,消費群體以游客為主,不適合發展商超;其次,在房價、地價居高不下的背景下,企業經營壓力逐漸增大。

“最根本的原因,在于廈門的商業體的升級需求。”陳愛國說,隨著廈門商業面積的不斷擴張,商業體一個接一個興起,這必然導致部分商業體經營有些吃力。

實際上,近幾年來廈門地區大型連鎖超市、賣場縮減門店、壓縮規模的場景并不鮮見。2013年年末,新華都南湖店、美仁宮店先后關門;2015年4月,永輝超市西林店、岳陽店雙雙關門;2015年中閩百匯退出中山路……

市商務局流通業發展處處長曾建民表示,隨著廈門消費市場和商業發展環境的變化,商業發展新問題也日益凸顯。一是商業發展缺乏有效引導,區域發展不平衡,比如中山路片區、火車站片區等地商圈繁榮,而在湖里區及島外地區則開發較少;二是商業同質化競爭日益激烈,缺乏商業功能定位和錯位引導,使商業發展的腳步放緩。

【變革】

精準定位相關客群,將成商超發展方向

陳愛國認為,今后,動輒上萬平方米的超市應該不多見了,兩三千平方米的超市面積是比較合理的。他說:“以前超市巨頭多會大面積租賃場地,自己經營一部分,再租出一部分做二房東,現在以及未來,這種模式將越來越難以持續。”

與此同時,新的經營方式、門店類型則在升級、布局。比如,之前的永輝超市岳陽店,后來由元初進駐,定位是“健康三餐提供者”,而元初超市多布局在中高端社區周邊。至于此次“關店門”的主角沃爾瑪,去年年底也在廈門自貿片區開出了全球高端會員制商店——山姆會員店。

天虹則在行業內率先突破傳統百貨購物模式,從實體店走向線上線下融合的全渠道,率先打造出全國首家擁有“自定義菜單”的零售微信服務號“天虹”,隨后逐步創新,在實體門店的基礎上增加了購物中心便利店的一大一小業態,并通過官方APP虹領巾、天虹微信、天虹微品形成線上線下融合的全渠道、多業態戰略發展格局。

“不論是向社區便利店還是高端進口店,精品化、精準定位自己的客群是實體商超的發展方向。”陳愛國認為。

而市商務局作為行業主管部門,也一直在引導舊商圈及時調整發展方向、充實新業態、引進中高端品牌,主打時尚化、差異化。曾建民說,他們鼓勵在島外及新興社區發展新商圈,以便民為主要考量,以進一步完善廈門的商業網點規劃。

(來源:廈門晚報 記者:張婧瑋)

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